新華社北京5月24日電（記者邰曉安、肖世堯）受疫情影響，全球運(yùn)動品牌的生產(chǎn)經(jīng)營均遭遇嚴(yán)重挑戰(zhàn)。正在北京參加十三屆全國人大三次會議的全國人大代表、安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠表示，疫情只是讓“該來的”加速到來，他對疫情結(jié)束后的運(yùn)動市場恢復(fù)充滿信心，認(rèn)為本土體育品牌面臨需求端的巨大機(jī)遇。
向中低收入群體發(fā)放消費券
突如其來的新冠肺炎疫情，給全球經(jīng)濟(jì)帶來嚴(yán)重沖擊。在嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢下，“六穩(wěn)”“六?！背蔀榻衲陜蓵暮诵年P(guān)注之一。作為來自經(jīng)濟(jì)界的全國人大代表，丁世忠圍繞促進(jìn)市場回暖，恢復(fù)經(jīng)濟(jì)活力，提出兩項建議：建議通過向中低收入家庭發(fā)現(xiàn)金類消費券等方式，逐步提高中長期居民和家庭可支配收入，進(jìn)一步促進(jìn)消費復(fù)蘇；建議通過允許因疫情導(dǎo)致階段性生產(chǎn)經(jīng)營困難的企業(yè)延遲繳納社會保險費，金融及產(chǎn)業(yè)扶持政策等方式，進(jìn)一步減輕中小企業(yè)負(fù)擔(dān)。
當(dāng)前部分地區(qū)已陸續(xù)發(fā)布了消費券政策。丁世忠建議，消費券的發(fā)放應(yīng)進(jìn)一步向中低收入群體傾斜，在目前已發(fā)放餐飲類、日常用品類等消費券的基礎(chǔ)上，對中低收入家庭發(fā)放一定額度的現(xiàn)金類消費券，并可聯(lián)合當(dāng)?shù)胤鲐氜k等有關(guān)政府部門，確保覆蓋當(dāng)?shù)刂攸c家庭。
丁世忠認(rèn)為，除了短期內(nèi)有效引導(dǎo)消費預(yù)期外，長期要逐步降低居民和家庭稅費負(fù)擔(dān)，提高家庭可支配收入，持續(xù)釋放社會消費潛力。他建議研究擴(kuò)大個人所得稅抵扣范圍和額度，增加個稅抵扣項目，例如商業(yè)健康保險。在目前以個人征收的基礎(chǔ)性制度上，研究向按家庭征收的轉(zhuǎn)變，如大病專項抵扣等，減輕家庭負(fù)擔(dān)。
疫情使得中小企業(yè)正面臨極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為此，丁世忠建議對因疫情導(dǎo)致階段性生產(chǎn)經(jīng)營困難的企業(yè)，可根據(jù)實際情況申請延遲繳納社會保險費，適當(dāng)減少住房公積金存繳比例，并在合理范圍內(nèi)寬限征收期。同時，加大金融及產(chǎn)業(yè)政策支持力度，進(jìn)一步減輕中小企業(yè)負(fù)擔(dān)。
疫情只是讓“該來的”加速到來
體育產(chǎn)業(yè)近年來正處于蓬勃發(fā)展之中，但突如其來的疫情沖擊波卻給相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來重創(chuàng)。作為中國體育品牌龍頭企業(yè)的安踏來說，疫情的影響也是史無前例的。二月份，安踏集團(tuán)全國近13000家店鋪幾乎全部暫停營業(yè)，直至三月上旬才陸續(xù)恢復(fù)。一季度，安踏品牌產(chǎn)品零售金額同比更是出現(xiàn)20%-25%的負(fù)增長。
此外，國際疫情的持續(xù)蔓延，導(dǎo)致全球體育產(chǎn)業(yè)鏈多環(huán)節(jié)停產(chǎn)、東京奧運(yùn)會延期，很多重大體育賽事相繼停擺，產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)。
不過，丁世忠認(rèn)為，疫情只是讓“該來的”提速到來，安踏實際上是提前五年迎接了變革。
“沒有這個疫情，也許有一些管理問題很多年都不會被發(fā)現(xiàn)和重視?！倍∈乐遗e例說，過去市場順的時候，企業(yè)對組織效率、成本費用等都沒有十分深入地細(xì)致研究，但是通過這次疫情得以提前發(fā)現(xiàn)、提前解決，從某種意義上來說，疫情為他們帶來了更多的價值。
“每一次危機(jī)，企業(yè)都有機(jī)會看到在發(fā)展中沒有被重視的問題，并抓住新的機(jī)會。今天我們遇到的疫情危機(jī)也是如此?！倍∈乐艺f，根據(jù)以往經(jīng)驗，重大疫情發(fā)生后，人們會對自身健康更加關(guān)注，消費者的運(yùn)動健身意愿更加強(qiáng)烈。疫情只是暫時的，它在客觀上將加速釋放運(yùn)動健康行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?，給行業(yè)的變革和創(chuàng)新帶來歷史性機(jī)遇。
作為中國體育品牌走向國際化的代表企業(yè)，安踏在2019年3月收購芬蘭知名體育品牌亞瑪芬，一時引起轟動。丁世忠表示，盡管國際疫情不斷變化，但安踏會堅持全球化的戰(zhàn)略不變。
“很多人最近問我亞瑪芬的情況，擔(dān)心在歐美嚴(yán)峻的疫情形勢下，我們的生意怎么辦？我說，一定要穩(wěn)住，要看長遠(yuǎn)?！倍∈乐艺f，集團(tuán)收購亞瑪芬，初心也是要進(jìn)行“長期行為”。如果沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃、沒有長期的投入準(zhǔn)備，任何品牌是沒有辦法做起來的。
本土體育品牌面臨需求端的巨大機(jī)遇
盡管疫情給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大挑戰(zhàn)和沖擊，不過丁世忠依然十分看好疫情恢復(fù)后的運(yùn)動市場。
“從市場潛力和消費者需求來看，目前體育用品行業(yè)依然是整個消費品市場領(lǐng)漲的行業(yè)。可以判斷，這個在疫情過后的時代，還會有進(jìn)一步的快速發(fā)展期。中國本土體育品牌正面臨著來自需求端的巨大機(jī)遇?！倍∈乐曳治觯瑥哪繕?biāo)消費者規(guī)模來看，中國現(xiàn)在的體育人口比例已超過40%，城鎮(zhèn)化布局進(jìn)一步加大，新的消費市場正在被激活。這與歐美發(fā)達(dá)國家60%-70%多的水平相比，有很大的提升空間。
從目標(biāo)消費者偏好來看，近年來大家在著裝習(xí)慣上越來越傾向于休閑，運(yùn)動服飾消費場景的擴(kuò)大，促進(jìn)了消費頻次的提升。
從目標(biāo)消費者結(jié)構(gòu)來看，95后“Z世代”的年輕人正在成為體育品牌的主力消費群體。
“他們這代人的中國文化自信，為本土企業(yè)釋放出品牌選擇的紅利?！倍∈乐艺f，從安踏集團(tuán)在“五一”假期期間的銷售情況來看，各品牌線上及線下的總流水同比實現(xiàn)了快速復(fù)蘇和增長。通過電商平臺的大數(shù)據(jù)分析顯示，在疫情期間，95后的消費者占比提升了10%，而且對于中國品牌的偏好尤其明顯。這對于中國品牌的成長動力是巨大的。
近年來，國內(nèi)體育用品行業(yè)日益呈現(xiàn)出規(guī)?；?、品牌化、科技化的特征。丁世忠認(rèn)為，本次疫情危機(jī)，將進(jìn)一步促使行業(yè)頭部企業(yè)加大對創(chuàng)新研發(fā)的投入力度，不斷提高產(chǎn)品科技含量，增強(qiáng)供應(yīng)鏈管控、數(shù)字化變革和互聯(lián)網(wǎng)銷售的能力，行業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程將因此而提速。
